曾经的江苏首富失去了一半财富

问|连续七年成为江苏首富的李白张近东，一夜之间达到了身家跌至零的地步。近期，随着38家苏宁公司的合并重组，张近东夫妇的全部个人资产也被注入重组计划中的信托计划。这意味着张近东辛苦大半辈子积累的财富，一夜之间就被用来还清债务了。 在重组方案中，苏宁旗下38家公司被纳入合并重组，涉及债务2387亿元。但纳入重组的资产清算价格仅为410亿元。或许是因为情节严重，重组时张近东及外部股东的全部股权均被无偿转让。张近东夫妇不得不承诺，他们名下的所有个人财产被包括在内。日落是一家有限责任公司。从法律上看，公司与法人的私有产权和责任本来是分开的。不难想象，眼看着账户消失，债权人无法忍受法人离开公司巨额债务而享受财富，所以必须想方设法迫使张近东处置个人名下的资产，以偿还债务。此时对于债权人来说，肯定是死马当活医。张近东肯定也这么想。与其与债权人玩捉迷藏，不如放弃自己的财富来换取无债。可以说，张近东的选择显得过于悲惨。 张近东毕业于南京师范大学。他先是在南京市鼓楼区工业总公司打工挣钱。六年后，这位文科生失业，到宁海创业在南京路用10万元，开设了一家200平方米的苏宁家电卖场，专门销售空调。 张近东于1990年进入市场，当时中国正处于商品短缺时期。空调是一种奢侈品。一台空调相当于一个普通人几年的工资。当时，空调在国家的大型商场里都有销售，而且非常自豪。张金多突然出现，并使用了一张王牌：“送货上门+免费安装+售后保修”。这对等待购物者到来的国有商场来说简直就是一种浪费。南京8家大型国营商场一度联手取缔苏宁。但凭借进货价格较低、销售方式灵活的优势，张近东只把南京国营商场打趴下了。 张近东还运用了一系列反季节打法。空调夏天太热的时候供应不足。他在冬天向制造商下订单，这样可以获得更好的价格。通过一些神奇的操作，张近东出海第一年就赚了1000万元。仅空调批发一项，张近东一年就能销售额5亿元。但这项业务严重依赖制造商和销售商。张近东看到了天花板。他觉得如果他想做大，他就开一家连锁店，卖所有的家居用品。他想离开已经成为常态的空调批发，转向家电零售。他的提议遭到了公司大部分员工的强烈反对。他排除万难坚持了下来。于是，大家看到，国内家电市场随着国美的黄光裕进入了“美苏争霸”的时代。 2004年，苏宁电器在深交所上市，成为国内第一家上市公司。奥姆家电连锁。张近东也连续七年荣登江苏首富。张近东的转折点出现在电商热潮之后。 2012年，京东向家电卖场发起线下挑战。张近东被迫挑战，却陷入两难境地。一方面，线下门店规模庞大，是过去家电沉浸式的基础。我们应该保留它们还是放弃它们？其次，全面的线上应对势必会伤害到自己的店铺。 张近东最终选择了“双手并举”，两手都要。如此一来，线下店铺就成为了线上店铺的负担。由于担心对自有门店的影响，苏宁的决策动作沉重而缓慢。但线下成本太高，价格战成本太大。苏宁陷入困境，其线上业务始终无法真正独立发展。线上不温不火，于是张近东推出了“苏宁宇宙”模式，试图用资本换取增长。他收购了国际米兰俱乐部，收购了家乐福，吞并了万达百货，投资了锤子移动。他的并购业务横跨体育、文化创意产业、金融、房地产等领域。但马厩太大、太复杂，每一项新业务都是一头拖慢黄金速度的野兽。 在快速发展并遭遇去杠杆之后，苏宁终于在2021年爆发了严重的债务危机，苏宁易购被贴上St的标签，张近东也失去了控制权。这几年，张近东和很多地产大亨一样，一定也经历过债权人上门追债的苦日子。历经重重困难，他终于在近日得出了资产重组方案。张近东的创业史是一部充满中国商业智慧的教科书，是一部关于野心、选择和时代的警示故事。他的故事真应了那句话：其兴也盛，其衰也突然，让人坐立不安。 声明：来源于网络，谨慎辨别 特别声明：本文由网易自媒体平台“网易号”作者上传发布，仅代表作者观点。网易仅提供信息发布平台。 注：以上内容（如有，包括图片、视频）由网易HAO用户上传发布，网易HAO为社交媒体平台，仅提供信息存储服务。